生命場という、宇宙の創造的な力のことです。
・・・たとえば、わたしの目の前に椅子があります。
そこで、わたしはその椅子を分析し、それがつくられている要素に還元しようとします。
椅子職人が木を削り、丸みをつけて椅子の脚をつくりました。
座板に曲線の窪みをつけて、楽に座れるように仕あげました。
そして最後に、座ってもくずれないように、しっかりと固定しました。
・・・しかし、そもそも、その椅子の材料である木が最初にどのようにして生まれたのかについては、ほとんどわかりません。
いまの科学者には答えられないのです。
・・・おそらく、将来も答えられることはないでしょう。
心電計、脳波計といった、もっとも普及している機器は、バー博士の考えが正しかったことを証明するものです。
・・・しかし、医学はまだ病気の予知やさらに詳細な診断の可能性という、バー博士の深い知見まではじゅうぶんに活用するにはいたっていません。
生物に生じる現象のほとんどは通常の物理的・化学的な力によって説明することができると信じている人たちがいます。
生物学者は、生物学が進歩さえすれば未知の現象も説明できるようになると主張します。
もっぱら化学的なプロセスだけに目を向けている化学者は、化学が進歩さえすれば未知の自然現象も説明できるようになると信じています。
物理学者は素粒子の世界でのさらなる発見を期待しています。
その人たちにとっての「生命」とは、分子構造という興味のつきない遊技場です。
しかし、いのちは機械論や要素還元主義の限界をこえています。
従来の生物学・化学・物理学のことばでは、いのちを説明しきることはできません。
ある決定的な要因に気づいていないからです。
生命場についておこなわれている数多くの研究のなかで、わたしはヴァレリー.V.ハント博士の研究に注目しています。
・・・それは1980年代、博士がUCLA(カリフォルニア大学ロサンゼルス校)に在籍していたときの研究です。
博士は人体そのものがひとつの電磁場であるかもしれないという可能性を示す研究を発表しました。
博士の実験は、電場と磁場がそれぞれ自由に調節できる特殊な部屋のなかで、ダンサーを使っておこなわれました。
磁場が消されると、ダンサーはいつも熱狂的になり、支離滅裂な動きを示しました。
部屋に残っている電場の影響でダンサーが神経障害を起こし、空間における方向感覚に異常をきたしていたのです。
磁場をあげていくと、ダンサーは調和のとれた動きをするようになりました。
・・・いまでは、診断機器としての電磁機器の利便性はひろく認められています。
自分のなかのなにかが、この研究はライフワークにつうじる道を指し示していると告げていました。
・・・そして、わたしはのちに、その道がたしかに、ひじょうに実り多い道であることを見いだしたのでした。
東洋では何千年も前から、似たような生命エネルギーの概念が認められてきました。
中国人はそれを「無」と呼び、日本人は「気」と、インド人は「プラーナ」と呼んできました。
残念ながら、アメリカにはそれを呼ぶことばがないのです。
バー博士の実験は長いあいだ、人びとの認めるところにはならなかったのです。
従来の科学的な知識からはかけ離れたものだったからです。
じつのところ、もしバー博士が『エール大学生物学医学雑誌』の編集を担当していなければ、おそらくは研究発表の場すら得られなかったことでしょう。
・・・しかし、この10年間に、同じ領域の研究が数多くおこなわれるようになり、いまでは「エネルギー医学」というあたらしい名称さえあたえられるようになっています。
世間一般で言うところの「自主」とは、外見上の「やらせ」を弱めるだけのものであるようです。
「リード」とは、「管理」の反対です。
しかしまた、いわゆる「自主」とは、似て非なるものです。
「リード」は、なまやさしいものではありません。
管理とは反対側の、しかもそれ以上の強い力を要します。
なにしろ、オリンピックではありませんが、人びとが自分たちの目標を掲げて、己の人間力で、その実現に全力投球で生きていくような仕事集団活動を生み出すものです。
そのための、限りない闘いなのです。
創造的であらねばならないし、リスクも伴う。
勇気も必要とします。
だから素晴らしいのです。
爽やかなのです。
幸いにも私は、組革研で毎月それを味わっています。
このミーティングで、先の測定器メーカーの部長の話と同じ情景に出会ってしまったのです。
・・・というのは、目標を達成しえない部門の長の態度とそれに対するトップ層全員の反応についてです。
達成できなかったということが、それほどの大問題ではないらしいのです。
片や「管理」の、片やいわゆる「自主」の典型的な組織です。
企業規模にもそう大きな違いはありません。
この両社の組織集団において、目標や課題が、是が非でも達成したいもの、せねばならないものになっていないという、同じ現象が生まれているのです。
たしかに両社とも、業績の上では高度成長を維持してきています。
しかしそれは、どうみてもマネジメントの成果であるとは、私には思えません。
市場に恵まれてきたことが大であったのだと思います。
後者の場合はそれに加えて、社長の素晴らしい人がらとその思想の存在もあると思います。
数カ月まえの組革研に参加したある測定器メーカーの生産部長が、
「(わが社ではみんなが)目標を達成してもべつに喜ばないんですよ」とぼやくので、私が
「それじゃ、未達でも悔しがらないでしょ」と言ったら、
「そうなんですよ」と、その答に力が入ってきました。
トップダウンが多く、管理体質の強い会社です。
ただし、業績は好調で、2桁ちかくの成長を続けて今日に至っていました。
その直後に私は、ある流通業の中堅企業のトップミーティングに参加することになっていました。
組織全体にわたる「自主運営」をうたって、世間の一部から強い関心を集めている企業です。
ここも、業績はすこぶる良く、ここ数年間にわたって2桁成長を続けていました。
また、人びともおおらかで、明るい感じの人たちばかりでした。
期待する力が反対である以上、それぞれを動かす力も反対になります。
ロボットを動かす力と人間を動かす力を対応させたものがあります。
ロボットを動かす力が、指示・命令、答・知識、システム・手法という手段や道具によって構成されているのに対して、人を動かすものは、状況と人間によって構成されています。
・・・つまり、ロボットの場合は、状況と断絶され、それ向きに整備された人工的な力によって動かされていくのに対して、人間の場合は、状況との相互作用を中心とする、課題との相互作用、リーダーとの相互作用という、ごく自然な外とのかかわりで動いていくのです。
私は、「人を道具として」の人間観による場で人びとを動かすものを「管理」と呼び、「人を人として」の人間観による場でのそれを「リード」と呼んでいます。
したがって、管理からリードへの転換とは、「人びとと仕事とのかかわり合い」の場において、やらせの"三本柱"の、指示・命令を状況に、システム・手法をリーダーという人間に、答・知識を課題に変えていくことです。
農業やっていくのも大変だし、これからどうなってしまうんだろうという話になったとき、やめちゃえばいいじゃん、というのがお袋さん連中なのです。
今まで一番苦労してきたから言えるのかも知れませんが、友人と話していても、そのへんは共通しているように思えます。
そして、友人の奥さんたちが、これから農作業に参加してくれるのか、くれないのかは、これから農業をやっていこうという友人たちの大きな関心事なのです。
そしてそれは、あまり甘い状況にはないのです。
機械化して行こうとか、何か手がかからなくて面積を使わないものはないだろうかとか、これからどうなっちゃうんだろうみたいな話になってしまいます。
機械化といっても大型機械では動きが取れないような土地柄ですので、人手にかわっていろいろな作業をこなしてくれるように、いろいろ管理機械を揃えようということなんですが、それにしても大変な時代がくるように思えます。
ハイポニカとか植物工場的なものの誘いもあります。
ここでこんなことを言っていいものかどうかわかりませんが、私はまだ独身なのです。
私が気に入っても相手が気に入らないなんてことが多くて、今日まできてしまいました。
ところで、日本の農業は女が守ってきた、というのはよく言われることだと思います。
そして、『農業新聞』などを読むと、農業青年の集団お見合いというような記事がよく出ています。
どこそこの女子社員と、あるいは都会の女性と農業青年の交流会が行なわれた、などという記事を見ると、とってもうらやましいなと思う反面、なんか農業青年とかいうのが飢えた種つけオス的に描かれているんじゃないかと暗くなることもあります。
後継者の後継者まで考えた対策と言えないこともなく、また必要なのだろうとは思いますが、コダワリがあります。
これも農業の中に占める女の位置なんじめ、ないかという気がします。
男と女で作られている世界なのですから、あたりまえと言えばあたりまえなのですが。
そして、日本の農業を守ってきたと言われる女たちのことなんですが、僕のまわりでは、農業をやっていこうという気持ちがなくなってきているように思えます。