「自主」とは似て非なるもの 2
このミーティングで、先の測定器メーカーの部長の話と同じ情景に出会ってしまったのです。
・・・というのは、目標を達成しえない部門の長の態度とそれに対するトップ層全員の反応についてです。
達成できなかったということが、それほどの大問題ではないらしいのです。
片や「管理」の、片やいわゆる「自主」の典型的な組織です。
企業規模にもそう大きな違いはありません。
この両社の組織集団において、目標や課題が、是が非でも達成したいもの、せねばならないものになっていないという、同じ現象が生まれているのです。
たしかに両社とも、業績の上では高度成長を維持してきています。
しかしそれは、どうみてもマネジメントの成果であるとは、私には思えません。
市場に恵まれてきたことが大であったのだと思います。
後者の場合はそれに加えて、社長の素晴らしい人がらとその思想の存在もあると思います。